工作分析以职务为中心,分析和评定各个职务的功能和要求,明确每个职务的职责、权限以及承担该职务的人员所必备的资格。而绩效考核是以人员为对象,通过对员工的德、能、勤、续等方面的综合评价,来判断他们是否称职,并以此作为任免、奖惩、报酬、培训的依据。虽然工作分析与绩效考核有许多不同之处,但就其实质而言,这两项活动体现了人力资源管理“围事择人,适才适所”的要求。从人力资源管理工作程序上看,工作分析是人力资源考核的前提,工作分析要为人力资源考核的内容、项目和指标体系的确定提供客观依据。
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